Description de l’organisation :

SNV est une organisation internationale de développement à but non lucratif qui fait une différence durable dans la vie des personnes vivant dans la pauvreté en les aidant à augmenter leurs revenus et à accéder aux services de base. Nous nous concentrons sur seulement trois secteurs et avons une présence locale à long terme dans plus de 25 pays en Asie, en Afrique et en Amérique latine. Notre équipe de plus de 1 300 collaborateurs est l'épine dorsale de SNV.

Animés par les objectifs de développement durable, nous nous consacrons à une société dans laquelle chacun est libre de poursuivre son propre développement durable, et personne n'est laissé pour compte. Cet engagement en faveur de l'équité nous amène à nous concentrer sur le genre et la jeunesse.

1      Contexte et justification

Le projet dénommé « les Jeunes Entreprennent et s’Emploient au Niger (JEEN) » qui est financé par l’Union européenne pour une période de trois (4) ans (2019-2022) est actuellement mis en œuvre par un consortium composé de trois (3) ONG Internationales (SNV assurant le lead du consortium, Oxfam, PfI), d‘un (1) service de l’Etat notamment la Direction Générale des Collectivités Territoriales et d’une (1) institution des Nations Unies, l’United Nations Capital Development Fund (UNCDF), chargée du volet Finance Inclusive.

Le projet a pour objectif global de contribuer à la création de 2.491 emplois innovants dont 2.066 autos-emplois et à la stabilité sociale des jeunes de 18 à 40 ans (y compris 40% des femmes et 15% de migrants de retour), dans les régions de Tahoua et Zinder.

Pour y parvenir, les interventions du projet ont été segmentées en trois dimensions ou objectifs spécifiques suivantes :

ü  Promouvoir la création d’emplois ;

ü  Soutenir le développement économique local durable et résilient aux changements climatiques ;

ü  Mettre en place un écosystème qui favorise le développement des entreprises.

En effet, le secteur primaire est essentiellement agropastoral et joue un rôle essentiel dans la croissance économique, la création d'emplois, la génération de revenus et la sécurité alimentaire et nutritionnelle. C’est partant de cela que le projet JEEN a retenu de créer des emplois dans les secteurs suivants :

ü  L’agropastoralisme

ü  Les chaines de valeur agro-pastorales

ü  L’agroalimentaire

ü  L’artisanat et autres métiers dans le secteur de l’agriculture.

Les résultats de l’analyse des données de l’étude sur les opportunités d’emploi (Market scan) conduite à Tahoua et à Zinder a fait ressortir la pertinence du choix de ces secteurs.

La logique d’intervention du projet JEEN est basée sur l’approche globale de la SNV en matière d’emploi des jeunes à savoir le « Pull-Match-Push » fondée sur l’hypothèse selon laquelle, la formation en compétences de vie et technico-professionnelles (Pull ou Impulsion), la mise en relation des jeunes formés avec des opportunités de marchés concrets (Match ou Jonction) et le développement d'entreprises, le tout soutenu par un coaching et mentorat (Push ou attraction), entraînent l’auto-emploi ou l'emploi et conduit à des nouvelles MPME durables ou des MPME renforcées.

Pour tenir compte du contexte dans lequel le projet est mis en œuvre l’approche est complétée par un soutien au développement économique résilient aux changements climatiques des localités d’intervention et la mise en place d’un écosystème qui favorise la création des entreprises à travers la mise à disposition des bénéficiaires, de produits financiers et non financiers adaptés à leurs besoins.

Cette intervention du projet auprès des bénéficiaires justifie la nécessité de rendre compte des résultats du projet par des moyens autres que les rapports classiques écrits pour ainsi rassurer l’opinion nationale et internationale ainsi que les bailleurs de fonds sur les progrès enregistré.

C’est ainsi que la réalisation de supports de communication (narratifs et visuels avec des bénéficiaires directs) est envisagée et fait l’objet des présents termes de référence.

2      Objectifs

2.1    Objectif global

Accompagner la mise en œuvre de la stratégie et plan de communication du projet JEEN.

2.2    Objectifs spécifiques

Plus spécifiquement, il s’agit de :

ü  Proposer et créer des contenus pour le site web et les médias sociaux utilisés dans le cadre de la communication sur les activités ainsi que les résultats du projet JEEN ;

ü  Réaliser une douzaine (12) de vidéos courtes (2 minutes maximum pour chacune) qui rendent compte de l’état d’avancement des activités du projet en général, le démarrage des activités économiques des jeunes et des PME en particulier ;

ü  Proposer et rédiger les succès stories qui racontent l’histoire du projet ;

ü  Mettre en perspective les éléments issus de l’étude de capitalisation pour rendre visible les résultats, approches et apprentissages du projet ;

ü  Appuyer l’équipe à l’organisation et à la tenue des évènements/ réunions de partage des connaissances, d’apprentissage et de clôture du projet, qu’ils se déroulent en ligne, ou sur le terrain ;

ü  S’assurer que les communications du projet respectent les exigences professionnelles en la matière, développer et/ou améliorer les supports et contenus de communication qui sont déjà produits suivant ces exigences ;

3     Résultats attendus

Des contenus d’un standard de qualité très élevé pour répondre aux objectifs de communication et de visibilité auxquelles elles sont destinées sont proposés, conçus et diffusés suivant le plan de communication du projet JEEN.

Il s’agira donc de suivre les trajectoires d’un certain nombre de jeunes dont les femmes et les migrants de retour à différentes étapes de leur progression dans le projet JEEN. Plusieurs étapes (ou situations) peuvent être considérées, notamment :

ü  Des jeunes qui entament leur "voyage" avec le projet à travers les formations de base et technique ; on pourrait alors savoir ce que sont leurs motivations et attentes, leur rêve en tant que bénéficiaire du projet (ciblage : 6 jeunes).

ü  Des jeunes qui, après les formations, ont reçu le financement de leurs activités économiques. Avec ce groupe, en plus de la mise en œuvre de leurs plans d’affaires, on pourrait voir ce que les suivi-coaching leur ont apporté, les défis auxquels ils font face et les opportunités qui s’offrent à eux en lien avec le projet (ciblage : 6 jeunes).

ü  Des promoteurs de PME qui ont été sélectionnées, formés et financés avec lesquels on peut discuter des attentes envers le projet mais aussi de ce qu’elles peuvent réellement apporter en matière d’emplois pour les jeunes entre autres (ciblage : 6 PME).

ü  Des acteurs concernés par la mise en œuvre du projet JEEN (autorités communales et villageoises, potentiels bénéficiaires, etc.) pour évoquer les rôles qu’ils ont joués dans les activités réalisées et à venir (ciblage : 3 groupes).

ü  Eventuellement, quelques personnes clés dans la mise en œuvre du projet pouvant donner une indication globale des progrès réalisés, en guise d’introduction pour les vidéos spécifiques (ciblage : 3 groupes).

4    Qualification et compétences requises

Peuvent faire acte de candidature pour cette mission, les agences de communication, agences de production audiovisuelle, les consultants, ou toutes autres entreprises qualifiées dans le domaine de la communication digitale.

Ils/elles doivent avoir les matériels et qualifications suivantes :   

ü  Une expérience avérée d’au moins 5 ans en production audiovisuelle ;

ü  Une expérience avérée d’au moins 5 ans en shooting photo ;

ü  Disposer de matériels de production professionnels (caméras DSLR, objectifs, lumières, micro-cravate, perche, banc de montage, etc.) ;

ü  Disposer de ressources humaines qualifiées (caméramans, photographe, assistant lumière, ingénieur son, monteur, infographe, imprimeur, etc.).

5 Critères d’évaluation

Le contrat sera attribué au soumissionnaire dont l’offre respecte les instructions du présent appel à candidature, remplissant les conditions d’éligibilité et qui est jugée être la meilleure sur une base techniquement et financièrement acceptable.

 Manifestation d’intérêt :

Les candidats(es) intéressés(es) peuvent postuler au plus tard le 15 septembre 2022 à travers notre système de recrutement en ligne : ………………………………………………………………..

6    Composition du dossier a candidature

Le dossier doit être composé des éléments suivants :

ü  Une lettre de soumission ;

ü  L’offre technique incluant la méthodologie (06 pages au maximum), indiquant la compréhension de l’appel à candidature, la plaquette de présentation de la structure, et les expériences de prestations comparables ;

ü  Joindre la liste du matériel de production professionnel qui sera utilisé pour la réalisation ;

ü  Joindre le CV et la liste du personnel technique en précisant leur fonction ;

ü  La proposition financière en Francs CFA (devra faire ressortir le montant total hors taxe (HT) et tout taxe comprise (TTC) constaté séparément, si applicable.) ;

ü  Le curriculum vitae du (des) consultant(s) ;

ü  Des références de travaux similaires réalisés (attestations de bonne exécution, ...) ; 

ü  Renseigner les annexes de la SNV :

* la lettre d’engagement dûment remplie et signée

* Liste de vérification relative aux conflits d'intérêts