SNV est un partenaire de développement international avec une mission ancrée dans les contextes et les sociétés dans lesquels elle travaille. Nous contribuons aux Objectifs de Développement Durable (ODD) grâce à l’efficacité de nos programmes et de notre stratégie d’influence, avec la transformation des systèmes agroalimentaires, énergétiques et d’approvisionnement en eau comme objectif central pour permettre des conditions de vie plus durables et équitables pour tous. Nous sommes une équipe de plus de 1 600 personnes dont la grande majorité vient de plus de 20 pays d’Afrique et d’Asie où nous travaillons. Pour plus d’informations, visitez notre site Internet : www.snv.org  

1. Contexte et aperçu sur le programme :

Le Programme Agroalimentaire pour la Résilience Intégrée et le Développement Économique du Sahel (Pro-ARIDES) est mis en œuvre de janvier 2021 à décembre 2030, par les quatre partenaires de consortium, SNV (Chef de file), CARE-Pays-Bas, Wageningen University & Research (WUR) et l'Institut Royal des Tropiques (KIT), ainsi que leurs partenaires locaux de mise en œuvre, les organisations nationales et régionales d'agriculteurs et d'éleveurs, les gouvernements locaux et les instituts de recherche au Burkina, au Mali et au Niger. Le programme est financé par les Ministères des Affaires Etrangères Néerlandais et Danois.

Le Pro-ARIDES s’est fixé l’objectif global suivant :

« Contribuer à une résilience, une sécurité alimentaire et des revenus des ménages agricoles et (agro-) pastoraux accrus dans la zone soudano-sahélienne du Burkina Faso, du Mali et du Niger, grâce à des institutions et organisations décentralisées efficaces pour une prestation de services, gestion des ressources naturelles et des terres et un développement économique local améliorés ».

Deux phases de 5 années sont prévues pour atteindre les objectifs fixés par le programme. Ainsi la 1ère phase a été clôturée fin décembre 2025 et la seconde phase est à la fois une continuité et une évolution. Elle consolide les acquis de la Phase 1, tout en introduisant des innovations destinées à renforcer l’impact systémique et la durabilité à long terme. Les principaux ajustements sont i) la Consolidation et approfondissement des acquis, ii) la Montée en échelle différenciée, iii) l’institutionnalisation et durabilité, iv) le renforcement de l’autonomie locale, v) les innovations transversales, Vi) l’innovation numérique : vii) l’apprentissage et gestion adaptative, viii) et Mécanisme Endogène d’Appui de Proximité (MEAP)

Le programme est structuré au tour de 5 trajectoires :

• Renforcer l’autonomie productive et nutritionnelle à partir de pratiques agro-sylvo--pastorales et d’appuis de proximité ;
• Valoriser les capacités entrepreneuriales locales et construire des relations économiques plus efficaces
• Instaurer des règles locales légitimes pour gérer collectivement les ressources et prévenir les conflits
• Soutenir l’exercice du pouvoir d’agir des femmes, des jeunes et des groupes négligés dans toutes les sphères de la vie collective
• Coconstruire une gouvernance territoriale plus efficace et inclusive avec les collectivités et les citoyens

Pour cette première année de la phase II, l’objectif est d’assurer une transition vers la durabilité, en renforçant les capacités locales, l’institutionnalisation des bonnes pratiques et des résultats, et en consolidant l’apprentissage collectif dans un environnement politique et institutionnel en mutation.

Une considération majeure envisagée dans la 1ere trajectoire du programme est la demande et la fourniture des services appropriés aux organisations de base et aux exploitations familiales. Pour y arriver Pro-ARIDES Mali a travaillé pendant la 1ère phase à travers la mise en œuvre d’un dispositif d’appui de proximité comprenant le Conseil aux Exploitations familiales (CEF).

En vue d’assurer la durabilité du programme, la 2ème phase travaillera non seulement sur le renforcement de ce dispositif d’appui de proximité à travers son autonomisation voir institutionnalisation, mais aussi sur la mise à échelle des bonnes pratiques promues

Les présents termes de références s’inscrivent dans le cadre du recrutement d’un Conseiller Développement Institutionnel, renforcement organisationnel & désengagement.

Mission principale :

Le Conseiller en Développement Institutionnel, Renforcement Organisationnel & Désengagement accompagne les organisations de jeunes, de femmes, d’Associations d’Epargne et Crédit, de gestion des Ressources Naturelles (OF, OJ, AVEC, GRN) dans l’amélioration de leur gouvernance, de leur processus internes, de leurs capacités stratégiques et de leur pérennité. Il/elle conçoit et met en œuvre des diagnostics organisationnels et des plans de renforcement adaptés aux contextes locaux. IL élabore et met en œuvre le plan de désengagement

Responsabilités principales :

1. Diagnostic et analyse institutionnelle :

• Réaliser des diagnostics organisationnels participatifs (gouvernance, gestion financière, redevabilité etc.) ;
• Identifier les forces, faiblesses, risques et opportunités de l’entité ;
• Elaborer des feuilles de route pour le renforcement de capacité

1. Accompagnement au changement et à la professionnalisation :

• Facilité l’appropriation des bonnes pratiques du programme par les équipes locales, en occurrence les acteurs du Mécanisme Endogène d’Appui de Proximité ( MEAP)
• Appuyer la mise en place de mécanismes internes de redevabilité ;
• Assurer le bon fonctionnement du MEAP.

1. Suivi, évaluation et capitalisation :

• Définir les indicateurs de progrès institutionnel ;
• Assurer le suivi des plans d’action et mesurer l’évolution des capacités organisationnelles

1. Coordination et partenariat :

• Travailler en étroite collaboration avec les instances des organisations (OP,OF,OJ, AVEC, OGRN) ainsi que les autorités locales/collectivités territoriales et les services techniques de l’Etat :
• Participer à des réseaux professionnels sur le renforcement organisationnel.

1. Désengagement du projet

• Appuyer les acteurs du Mécanisme Endogène d’Appui de Proximité ( MEAP) à prendre la relève du projet à travers l’élaboration et la mise en opération d’un plan de désengagement du projet

•  Diplôme universitaire (Bac+5 ans au moins) en développement organisationnel, gestion des organisations, développement rural ; gestion des projets ou équivalent

Expérience :

•  Au moins 5 ans d’expérience dans l’accompagnement d’organisations (associations, coopératives, ONGs, collectivités etc.) en développement institutionnel ;
• Expérience avérée en diagnostic organisationnel et en animation de formation ;
• Expérience en Conseil aux Exploitations Familiales est un atout.
• Expérience en conduite du processus de désengagement de projet

Compétences techniques :

• Maitrise des méthodes participatives et des outils de renforcement organisationnel (ex : capacité organisationnelle d’OCA, MPA, outil CLA) ;
• Compétence en planification stratégique, gestion axée sur les résultats et suivi-évaluation ;
• Aisance avec les outils informatiques (Word, Excel, PowerPoint etc.) et les plateformes collaboratives.

Qualités personnelles :

•  Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction ;
• Solides compétences en animation d’ateliers, facilitation et accompagnement d’équipes pluridisciplinaires.
• Excellente capacité de rédaction et de synthèse pour produire des notes analytiques, rapports de capitalisation.
• Excellente maîtrise du Français à l’oral et à l’écrit ; la bonne maîtrise de l’anglais professionnel est un atout.

• Type de contrat: National
• Durée initiale: 1 An 
• Localité: Bamako 
• Date de début du Contrat : 14 Septembre 2026

Processus de candidature

• Procédure de recrutement : Présélection sur dossiers – Entretiens ;

Comment Postuler

Veuillez soumettre votre candidature (lettre de motivation et CV maximum 03 Pages, Copie des Diplômes et attestations ), via SmartRecruiters au plus tard le 14 août  2026, si vous souhaitez être considéré pour ce poste. Toutes les informations seront conservées dans la plus stricte confidentialité. Nous reviendrons vers vous dès que possible lorsque nous aurons examiné votre candidature.

Conseiller DIRO PROARIDES

NB :

• Seuls les candidats présélectionnés seront contactés.
• Nous n'apprécions pas la médiation de tiers basée sur cette offre.
• SNV se réserve le droit de ne pas donner de suite à cet appel à candidature.

Les candidatures féminines sont fortement encouragées !

SNV n’est pas obligée de donner une suite à cet appel.