Dans un monde où savoir se transformer est la clé du succès, Wavestone s'est donné pour mission d'éclairer et guider les grandes entreprises et organisations dans leurs transformations les plus critiques avec l'ambition de les rendre positives pour toutes les parties prenantes. C'est ce que nous appelons « The Positive Way ». 

Dans le but de devenir les leaders du conseil indépendant, Wavestone s'est rapproché de Q-Perior, l’un des leaders du conseil sur le marché germanophone (Allemagne – Suisse – Autriche) en 2023 dans une démarche d'internationalisation. Wavestone a aussi fait l'acquisition de Nomadéis en 2022 pour développer une offre de transformation durable. 

Wavestone rassemble aujourd'hui plus de 5500 collaborateurs dans 17 pays pour un chiffre d'affaires supérieur à 800M€. Wavestone est coté sur Euronext à Paris et labellisé Great Place To Work®. 

Pour plus d'informations, consulter www.wavestone.com. 

Contexte :

La practice de Nantes est composée d’un collectif multi-compétences, de plus de 150 collaborateurs, qui combine compréhension des enjeux business des clients et expertise technologique de premier plan. L’objectif de ces équipes engagées est de contribuer à positionner Wavestone comme le partenaire conseil de confiance des Chiefs Information Officer (CIO) dans leurs transformations technologiques et organisationnelles les plus ambitieuses. Une mission qui adresse des clients grands comptes français et internationaux de tous secteurs d’activité : banque, énergie, transport, luxe, services, secteur public… 

Face à l'accélération de la numérisation des entreprises, à l’urgence de la transition climatique et à une concurrence exacerbée venant notamment de l’irruption de nouveaux acteurs issus de la tech, les entreprises doivent adapter leurs modèles opérationnels pour répondre plus rapidement et plus efficacement aux enjeux actuels : transition vers le cloud, transformation des environnement de travail, sécurité des systèmes, évolution des organisations IT…  

Pour relever ces défis, la méthodologie de gestion de projet « agile » a émergé dans les années 1990, mettant l'accent sur la collaboration, la flexibilité et l'amélioration continue. Cette approche est venue compléter les méthodologies plus classiques, comme le « cycle en V », qui privilégient des phases distinctes de définition du besoin, de conception, de mise en œuvre et de validation. 

Objectif(s) du stage :

L’objectif de ce stage est de comprendre les différents enjeux autour du pilotage des portefeuilles de projets intégrant des méthodologies mixtes, à savoir des projets agiles et des projets en cycle en V. Le stagiaire se concentrera sur les éléments suivants :  

• Evaluation des éléments d’adhérences entre projets agiles et cycle en V (outils, processus, comitologie…) 
• Modalités de reporting  
• Pilotage budgétaire 
• Interfaçage entre cérémonies agiles et comitologie projet  

L’objectif est d’évaluer les modes de fonctionnements en pratique chez nos clients aujourd’hui et d’identifier les éléments clés du modèle opérationnel agile intégré, capable de répondre aux défis des portefeuilles de projets hybrides et d'optimiser la performance globale des organisations de demain. 

Travaux à réaliser :   

Sous la tutelle d’un.e consultant.e et le pilotage d’un.e manager, le/la stagiaire pourra être amené.e à réaliser une partie ou la totalité des travaux suivants : 

• Réaliser une veille du marché et capitaliser sur les expériences du cabinet : 
• Effectuer une recherche approfondie sur les tendances actuelles en matière d’agilité et de construction de modèles opérationnels. 
• Analyser et synthétiser les retours d’expérience des projets menés par le cabinet pour identifier les meilleures pratiques et les enseignements clés. 
• Élaborer des rapports de veille pour informer et orienter les stratégies internes. 
• Analyser les adhérences et les irritants entre projets agiles et en cycle en V : 
• Étudier les interdépendances entre les projets gérés selon des méthodologies agiles et ceux en cycle en V pour identifier les points de friction. 
• Réaliser une synthèse des différents modèles de pilotage de portefeuille projet hybride : 
• Identifier des modèles de gestion intégrant à la fois les méthodes agiles et en cycle en V pour le suivi budgétaire, le reporting et le pilotage opérationnel. 
• Lister les indicateurs de performance clés (KPI) utilisés dans ces projets  

Futur diplômé.e d’une grande école d’ingénieurs ou du Programme Grande Ecole d'une école de management, vous êtes à la recherche d'un stage de fin d'études dans un cabinet de conseil. 

Vous possédez une forte appétence pour les technologies du numérique, un excellent relationnel, le goût du travail en équipe et un sens prononcé de la qualité. 

Vous savez associer analyse et synthèse et être force de proposition. 

Vous souhaitez être considéré comme un collaborateur à part entière : soucieux d'être acteur d'un projet d'entreprise ambitieux, ayant envie de mettre à profit son talent et son enthousiasme dans une société où il est possible de prendre des responsabilités rapidement et de vivre une expérience riche. 

Durant votre processus de recrutement, vous serez accompagné.e d'un.e chargé.e de recrutement. 

Nos stages s'inscrivent tous dans une logique de pré-embauche en CDI.

Wavestone est un employeur inclusif qui s’engage pour l’égalité des chances. Dans le cadre de cette politique de diversité et inclusion, Wavestone accompagne les personnes en situation de handicap et/ou nécessitant un aménagement durant leur process de recrutement et lors de leur prise de poste.