Talent2Africa recrute pour son client - groupe panafricain opérant dans le secteur des services bancaires et financiers - le Directeur du Capital Humain de sa filiale sénégalaise.

Raison d’être du poste

Le Directeur Capital Humain de l'entreprise a pour mission de refonder, repositionner et incarner une fonction Capital Humain à fort impact, au service direct de la performance business, de la transformation managériale et de la pérennité de l’institution.

Dans un environnement ayant connu une croissance rapide mais une maturation RH incomplète, il est attendu comme un leader bâtisseur, capable de :

• restaurer la crédibilité et l’influence de la fonction Capital Humain,
• redonner du sens, de la discipline et des perspectives aux équipes,
• aligner durablement les femmes et les hommes de l'entreprise avec les exigences de performance, d’ADN et de responsabilité du Groupe.

Ce poste n’est ni un rôle de maintien, ni un rôle d’observation :
il s’agit d’un rôle de transformation exigeante, pragmatique et incarnée.

Positionnement dans la gouvernance

Directeur Capital Humain d’une filiale stratégique du Groupe

Effectif d’environ 400 collaborateurs, avec :

• une population importante de collaborateurs présents depuis longtemps
• des attentes fortes en matière de reconnaissance, d’évolution et de clarté des trajectoires
• pilotage rapproché, structurant et exigeant, notamment au démarrage
• rôle d’accélérateur de compréhension des enjeux de l'entreprise
• Relation directe et exigeante avec la direction générale, très impliqué sur les sujets Capital Humain

La direction générale tranche in fine ;

le DCH est co-décideur sur l’ensemble du champ RH, avec une montée en puissance attendue

Le poste requiert une forte maturité politique, la capacité à travailler sous forte exposition, sans dépendance ni posture défensive.

Enjeux structurants du poste (12–36 mois)

1. Reconstruction de la fonction Capital Humain

• Passage d’une fonction historiquement affaiblie à une Direction Capital Humain crédible, structurée et respectée
• Ré-ancrage strict des fondamentaux RH :
• évaluations
• fixation et suivi des objectifs
• people reviews
• discipline des rituels Groupe
• Capacité à faire respecter les règles sans rigidité inutile

2. Redressement managérial et culturel

• Élévation tangible du niveau managérial
• Lutte contre les comportements de retrait, de confort ou de résistance passive
• Réincarnation de l’ADN du groupe dans les pratiques quotidiennes, pas dans le discours

3. Talent, carrières et réalignement des collaborateurs historiques

Structuration de chemins de carrière clairs, réalistes et assumés

Capacité à :

• repositionner certains collaborateurs
• en accompagner d’autres vers des évolutions
• traiter avec courage les situations de plafonnement ou de désalignement
• Installation d’une gestion du talent lucide, équitable et exigeante

Piliers du rôle

Pilier 1 – Leadership & construction collective

• Leadership visible, incarné et mobilisateur
• Capacité à bâtir une équipe RH solide, engagée et alignée
• Présence terrain forte : le DCH est identifié, attendu et observé par les équipes

Pilier 2 – Performance & discipline organisationnelle

• Mise en place d’une culture de performance assumée
• Capacité à relier décisions RH et résultats business
• Maîtrise des indicateurs RH comme outils de pilotage, pas de reporting cosmétique

Pilier 3 – ADN, engagement & cohérence culturelle

• Réactivation profonde de l’ADN du groupe
• Passage du déclaratif au comportemental
• Réengagement des collaborateurs par la clarté, l’exigence et la cohérence

Pilier 4 – Talent, pipeline & carrières

• Construction d’un leadership pipeline crédible
• Gestion structurée des hauts potentiels et des populations clés
• Intégration des carrières longues dans une logique de projection, pas de statu quo

Pilier 5 – Exécution & pilotage

• Très forte capacité d’exécution
• Priorisation stricte des projets
• Capacité à délivrer dans un environnement multi-attentes et sous pression

• Directeur Capital Humain de filiale confirmé, avec potentiel Groupe
• Expérience Afrique indispensable, idéalement Afrique de l’Ouest / Sénégal

Parcours combinant :

• RH opérationnelles
• exposition business
• environnements structurés et exigeants
• Expérience en institution financière appréciée (banque, microfinance), non exclusive
• Passage par grands groupes ou institutions internationales fortement valorisé
• Expérience cabinet possible uniquement si solidement ancrée dans un parcours entreprise
• Expertise réglementaire & environnement social
• Bonne maîtrise du corpus réglementaire social sénégalais
• Connaissance des relations avec inspection du Travail, ministère du Travail, autorités sociales et administratives
• Capacité à sécuriser l’institution sans posture défensive ni bureaucratique
• ADN & posture personnelle
• Bâtisseur d’équipe : plus de 400 collaborateurs l’attendent
• Business-oriented, orienté impact
• Conviction forte que le Capital Humain est au service de la stratégie
• Leadership exigeant, rigoureux, structuré
• Humaniste et coach, sans naïveté
• Capacité à écouter, comprendre vite, puis décider
• Rythme et attentes opérationnelles
• Capacité à produire un plan structuré à 100 jours
• Diagnostic rapide, lucide et priorisé
• Premiers impacts visibles attendus entre 6 et 9 mois
• Déploiement progressif d’une transformation plus profonde ensuite

• Reporting to the Company director
• Full time & permanent position based in Paris