Syngenta Seeds — является одним из крупнейших в мире разработчиков и производителей семян. Наши клиенты – это не только крупные коммерческие организации и агрохолдинги, но и небольшие семенные компании и фермерские хозяйства. Семена Syngenta улучшают качество и урожайность сельскохозяйственных культур.

Высокое качество наших семян обеспечивает богатые урожаи, поэтому фермеры инвестируют свои средства именно в них. Усовершенствованные семена помогают снизить такие риски такие как болезни и засуха, а также позволяют фермерам выращивать продукты питания, используя меньше земли, меньше воды и меньше ресурсов. Syngenta Seeds предлагает фермерам сильные и устойчивые к разным внешним неблагоприятным факторам растения, в том числе инновационные гибридные сорта.

Основные задачи, функции и обязанности:

• Обеспечение операционной эффективности и деятельности организации, штатных и привлеченных в проекты сотрудников для достижения стратегических и финансовых целей организации
• Координация всех вовлеченных ресурсов материнских компаний в проекты организации
• Формирование и внедрение операционной модели организации с учетом вовлечения ответственных за проекты сотрудников из материнских компаний
• Запуск эффективный селекционный и производственный процесс для достижения плановых объемов производства п.е. с соблюдением стандартов качества и в установленные сроки
• Управление бюджетом (CAPEX и OPEX), а также соблюдение его параметров
• Обязан соблюдать правила работы с конфиденциальной информацией, не разглашать сведения, составляющие коммерческую тайну общества, а также конфиденциальную информацию, ставшую известной в связи с выполнением должностных обязанностей
• Обязан принимать участие в совещаниях и мероприятиях, связанных с его профессиональной деятельностью.
• При выполнении работ обязан соблюдать правила безопасности, установленные законодательством РФ, а также локальными нормативными актами ООО «Золотые семена» (инструкции, положения, руководства системы управления безопасностью).

Бизнес-функции

• Разработка, внедрение и контроль исполнения операционной стратегии, интегрированной с общими бизнес-целями организации и стратегиями материнских компаний.
• Декомпозиция стратегических целей в измеримые операционные KPI и планы для команды организации и вовлеченных сотрудников из материнских компаний.
• Регулярный мониторинг и отчетность о достижении ключевых показателей эффективности (KPI) для руководства организации, операционных рисках и ходе выполнения плана производства п.е.
• Прямое и матричное руководство штатными сотрудниками, включая постановка целей (KPI), проведение performance-реview и развитие компетенций
• Функциональное руководство и матричное управление сотрудниками, делегированными из материнских компаний для работы в проектах организации.
• Выстраивание эффективных рабочих отношений с ключевыми сотрудниками из материнских компаний.
• Формирование и управление SLA с внутренними поставщиками услуг из материнских компаний для обеспечения необходимого уровня поддержки операционной деятельности организации.
• Внедрение и поддержание системы менеджмента качества производства, контроля эффективности рабочих процессов и рабочей деятельности сотрудников на всех этапах производственного цикла.
• Организация операционного планирования и оптимизация производственных процессов с целью достижения необходимого производства п.е.
• Управление производственным планом, координация с подразделениями логистики, закупок и контроля качества для обеспечения соблюдения селекционного процесса.
• Анализ операционных данных для выявления тенденций, узких мест и возможностей для оптимизации бизнес-процессов.
• Планирование, согласование и оперативное управление бюджетом (CAPEX и OPEX), а также его эффективное использование для достижения целей организации
• Оперативное разрешение конфликтов интересов и устранение преград, возникающих на стыке взаимодействия различных команд и юрисдикций.
• Формирование и поддержание высокой корпоративной культуры, нацеленной на результат, кросс-функциональное сотрудничество и достижение синергетического эффекта.
• Продвигает культуру постоянного улучшения, инициируя и внедряя более эффективные подходы к выполнению своих задач.
• Выполнение иных задач, связанных с профессиональной деятельностью, а также отдельных поручений руководства.

Требования к роли:

Образование, знания и навыки

• Лидерство и управление в матричной структуре
• Глубокие знания в области операционного менеджмента
• Выстраивание процессов в организации с функциональным руководством проектными командами и матричным управлением сотрудниками
• Навыки стратегического планирования и анализа данных
• Превосходные коммуникативные качества и навык переговоров
• Навыки управления проектами
• Навык управления изменениями в организации и внедрении инноваций
• Навыки прямого и матричного руководство командой со штатными сотрудниками

Критические лидерские компетенции:

• • Успех клиентов и прибыльный рост доли рынка направляют наши решения
  • Мы работаем вместе для достижения результатов – одна команда, один план
  • Мы доверяем друг другу и несем взаимную ответственность
  • Развитие наших людей является приоритетом, они – наше конкурентное преимущество
  • Мы поощряем людей говорить то, что они думают и чувствуют, чтобы извлечь пользу из разнообразных точек зрения
  • Мы даем и приветствуем быструю и действенную обратную связь
  • Мы постоянно повышаем ожидания от производительности для себя и наших команд
  • Мы реагируем на проблемы с производительностью
  • Мы живем по нашему Кодексу поведения
  • Мы вдохновлены нашей работой и празднуем наши достижения