Rio Tinto QMM opère l'un des plus grands gisements de sables minéralisés au monde à Fort Dauphin. Le site comprend des installations critiques, notamment :

• Wet Plant
• Dredge Fasimainty
• MSP Plant

Les arrêts majeurs sont structurants pour la conformité des installations, la fiabilité Iong terme des actifs et l'intégration des projets CAPEX.

Le modèle d'exécution des arrêts majeurs QMM repose sur une organisation intégrée, combinant :

• Les équipes maintenance et opérationnelles QMM,
• Les projets CAPEX pilotés via le PMO (Project Management Office),
• Des sous-traitants spécialisés mobilisés par discipline.

Dans ce contexte, QMM recherche un Senior Shutdown Lead capable d'assurer la préparation, le pilotage transverse et la coordination globale de l'exécution, en forte interaction avec le PMO.

Le Senior Shutdown Lead est responsable de la préparation, de la coordination et du pilotage global des arrêts majeurs 2027 et 2028, avec :

• Une phase de transition dès septembre, octobre 2026, incluant le recouvrement du shutdown mine de novembre et le transfert de connaissances avec le leader actuel.
• La préparation et la coordination de l'exécution globale des shutdowns Mine et MSP 2027 et 2028, intégrant maintenance, projets CAPEX et activités des sous-traitants.
• Un rôle clé d'interface opérationnelle entre les équipes Shutdown, Opération, Maintenance et le PMO.
• L'amélioration de l'organisation shutdown, adapté à un contexte complexe et changeant, alignée avec les standards QMM et les processus PMO.

La formation par l'exemple et l'accompagnement des équipes shutdown QMM à la rigueur d'organisation des arrêt majeurs

Objectifs 

L'objectif principal de la mission est d'assurer le succès des arrêts majeurs (shutdowns) 2027 et 2028, depuis

Ieur préparation jusqu'à Ieur exécution, dans un environnement intégré Maintenance / Projets / PMO. À ce titre, la mission repose sur deux objectifs prioritaires et indissociables :

• Garantir une préparation complète, structurée et tenue dans les délais, afin de permettre le démarrage des arrêts exactement aux dates prévues
• Piloter et coordonner l'exécution des shutdowns de manière à réaliser l'ensemble des travaux dans les fenêtres d'arrêt définies, tout en respectant strictement les budgets validés, les exigences HSE et les standards de performance de QMM.

La mission vise ainsi à sécuriser la disponibilité des installations, la fiabilité Iong terme des actifs et l'intégration maîtrisée des projets CAPEX, sans dérive de planning ni de coûts.

Description des services 

Périmètre de la mission

Phase d'intégration et de transition (Q4 2026)

1. 1. Présence sur site Iors du shutdown 2026 pour :
      1. Comprendre les installations, les enjeux et les contraintes locales.
      2. Réaliser une transition structurée avec le leader shutdown en place.
      3. Comprendre le fonctionnement opérationnel entre Shutdown, Maintenance et PMO.
2. 1. 1. Participation active à la coordination de l'éxécution avec le leader actuel (Shutdown Mine 30 jours en novembre)
   2. Revue critique des retours d'expérience (HSE, planning, coûts, organisation).
   3. Consolidation du périmètre prévisionnel des shutdowns 2027—2028 en coordination avec le PMO et la maintenance. 

Définition du périmètre des arrêts majeurs 

1. 1. Identification des travaux de maintenance critiques à partir de :
      1. Données historiques (SAP PM, historiques de pannes).
      2. Registres de risques, inspections et rapports experts.
   2. Intégration complète des projets CAPEX pilotés par le PMO dans le périmètre shutdown.
   3. Clarification des interfaces maintenance / projets / opérations.
   4. Évaluation des besoins en ressources humaines, matérielles et logistiques.

Préparation et planification détaillée 

1. Élaboration d'un Shutdown Preparation Plan incluant :

1. 1. Objectifs, hypothèses et contraintes.
2. 1. Liste des travaux critiques et projets CAPEX associés.
3. 1. Organisation shutdown intégrée (QMM — PMO — sous-traitants).

       b. Construction du planning détaillé en coordination avec le PMO :

1. 1. Séquencement des activités maintenance et projets.
2. 1. Chemins critiques globaux.
3. 1. Gestion des interdépendances et priorités.
4. 1. Revue de constructibilité et d'analyse de risque globale

       c. Développement et standardisation des workpacks.

       d. Mise en place de scénarios de contingence (techniques, ressources, pièces, météo, logistique).

Coordination opérationnelle et exécution

1. 1. Pilotage quotidien de l'exécution globale du shutdown.
2. 1. Coordination étroite avec le PMO pour les projets CAPEX exécutés durant le shutdown.
3. 1. Interface opérationnelle entre QMM, PMO, sous-traitants et équipes projets.
4. 1. Coordination des équipes multi-disciplinaires et multiculturelles.
5. 1. Gestion de la coactivité et des interfaces terrain.
6. 1. Supervision terrain et suivi de l'avancement.
7. 1. Analyse des écarts coûts / délais / qualité et mise en œuvre d'actions correctives.

HSE, Risques et conformité 

1. 1. Application stricte des standards HSE QMM et Rio Tinto.
2. 1. Zéro accident avec arrêt de travail comme objectif non négociable.
   2. Gestion proactive des risques liés aux interfaces maintenance / projets.

Capitalisation et montée en compétences QMM

1. 1. Coaching des équipes locales (planners, superviseurs shutdown).
2. 1. Renforcement des compétences de coordination maintenance / projets.
3. 1. Développement et formalisation des standards et bonnes pratiques shutdown QMM en lien avec le PMO.
4. 1. Capitalisation systématique des retours d'expérience.
5. 1. Capture de leçons apprises à la fin du shutdown.

Encadré — Positionnement clair par rapport au PMO

Le Senior Shutdown Lead n'est pas un Chef de Projet CAPEX et ne se substitue pas au PMO.

1. 1. Son rôle est de :
      1. Coordonner l'exécution globale durant la période shutdown,
      2. Orchestrer les interfaces entre maintenance, opérations et projets,
2. 1. 1. Assurer l'alignement planning, ressources, HSE et priorités terrain,
3. 1. 1. Être le point focal opérationnel pendant le shutdown.
4. 1. Le PMO conserve la responsabilité de :
5. 1. 1. La gouvernance des projets CAPEX,
6. 1. 1. Les objectifs coûts / périmètre projet,
7. 1. 1. Les décisions d'arbitrage projet hors période shutdown.
8. 1. 1. La fermeture des projets.

La réussite des arrêts majeurs repose sur une collaboration étroite et structurée entre le Senior Shutdown Lead et le PMO.

Livrables globaux 

1. 1. Shutdown Preparation Plan (2027 & 2028) intégrant maintenance et projets CAPEX.
2. 1. Planning global intégré (maintenance + projets).
   2. Workpacks standardisés.
   3. Plan de mobilisation des ressources internes, projets et sous-traitants.

   4. Rapports réguliers d'avancement.

   5. Reporting HSE et conformité.

   6. Retours d'expérience formalisés post-shutdown.

Profil recherché 

1. 1. Expérience
2. 1. 1. Minimum 10 à 15 ans d'expérience en gestion d'arrêts majeurs industriels
3. 1. 1. Expérience confirmée dans des organisations intégrées maintenance / projets / PMO.
4. 1. 1. Environnement minier, industriel lourd, pétrochimique ou équivalent.
5. 1. Compétences clés
6. 1. 1. Coordination execution global, profile leadership & Management
7. 1. 1. Profil technique solide principalement mécanique (Niveau Ingénieur reconnu)
8. 1. 1. Méthodologies shutdown.
9. 1. 1. Planification avancée (SAP PM, MS Project).
10. 1. 1. Leadership transverse et terrain.
11. 1. 1. Très familier avec la Gestion de projet
12. 1. Soft Skills et Capacités Comportementales Requises

Le Senior Shutdown Lead devra démontrer les capacités suivantes :

1. 1. 1. Leadership transversal fort, avec capacité à coordonner et influencer des équipes maintenance, projets (PMO) et sous-traitants, sans autorité hiérarchique directe.
2. 1. 1. Excellente capacité de coordination opérationnelle, assurant l'alignement planning, ressources, HSE et priorités terrain dans un environnement multi-projets.
3. 1. 1. Leadership terrain et autorité naturelle, permettant de piloter l'exécution, gérer les situations critiques et prendre des décisions sous contrainte de temps.
      2. Communication claire et factuelle, adaptée à un environnement multiculturel, facilitant les interfaces entre Shutdown, Maintenance et PMO.
      3. Sang-froid et maîtrise de la pression, avec une forte capacité de décision en environnement à enjeux HSE et business élevés.

      4. Culture sécurité exemplaire,  incarnant les standards HSE QMM et capable d'arbitrer systématiquement en faveur de la sécurité.

      5. Posture de facilitateur et de transmission, orientée structuration durable, montée en compétence des équipes QMM et capitalisation des retours d'expérience

Langues 

1. 1. Anglais courant
   2. Francophone très fortement recommandé par le contexte
   3. Malgache optionnel

Ce document sert de base unique pour solliciter des contractants individuels Senior Shutdown Lead, capables de s'intégrer dans une organisation QMM / PMO existante et d'en coordonner l'exécution globale.

1. Début des services : Septembre / Octobre 2026
2. Date d'achèvement ou échéances internes : Missions de 24 à 30 mois
3. Echéanciers ou dates butoirs : Début de mission 1 octobre 2026 pour recouvrement et support Shutdown 2026
4. Horaire sur site préparation : 10h par jour et 5 jours par semaine
5. Horaire sur site exécution : 10h par jour et 6 jours par semaine

Rotation : Base sur site 5/2 avec des heures de recouvrement à distance pour les suivis critiques. Peut être adapté suivant le contexte (distance du lieu de résidence). Les congés doivent être intégrés dans les périodes de rotations.